Первое, что вы должны понять: выход на международный рынок — это не гонка за лидером и не модное направление. Нужно четко определить, какой сегмент вы берете для себя — и ни в коем случае не пытаться охватить всё сразу. Цена такой ошибки — конфликтные ситуации на почве несовместимости культур, часовых поясов, привычек и прочих факторов.
Ключевое правило: начинайте с того сегмента, который требует минимальной трансформации объекта. Это будет ваш «полигон» для обкатки процессов. Хотите добавить второй? Либо выбирайте максимально похожий, либо имейте архитектурную возможность физически развести потоки гостей — по разным крыльям здания, разным ресторанам. Да, можно одним решением ввести мужские / женские /смешанные часы посещения бассейна, но учтите: для этого неизбежно придется перестроить всю организацию процессов в спа-центре.


Резюме: Не пытайтесь объять необъятное. Лучше качественно отработать с одним сегментом, чем создать экономически невыгодный конфликт. 

Пробиваться на международный рынок по-одиночке очень сложно. Поэтому нужно уметь объединяться с коллегами, отелями, туриндустрией и сообща договариваться с властями. Это не только разделяет финансовую нагрузку, но и помогает выстроить единую систему продвижения.
Начинать следует с анализа региона: действительно ли территория заинтересована в иностранных гостях или же это частная инициатива вашего отеля? Возможно, в регионе уже переизбыток турпотока — а может, уже есть другой сильный позиционер.
Далее, какой профиль гостя в приоритете? Культура, медицина, бизнес и образование — важно понимать, зачем к вам едет именно этот турист.
Следующий шаг -  поиск профильных государственных программ. Одному отелю раскрутить международное направление крайне затратно. Для кого-то это затратно деньгами, для других — специалистами, компетенциями. Не каждый отель может позволить себе сотрудника, который умеет сделать сразу и правильно: знает все площадки, умеет их настраивать, владеет тем необходимым минимумом коммуникации. 
И здесь на помощь приходит государство. Но ваша позиция должна быть четкой: вы не просите стенд на выставке или финансирование рекламы. Вы — часть экономики и индустрии экспорта туристических услуг, вы — ее визитная карточка.

Этой значимостью надо проникнуться и разговаривать с властями с позиции партнера,  через идею мультипликативного эффекта для экономики:

• Валютная выручка: мы даем прямой приток валюты 
• Человеческий капитал: мы создаем рабочие места и соответствующие им налоговые отчисления. А это потенциальные деньги, которые тратятся в регионе и остаются в регионе.
• Локальная экосистема: чтобы показать культуру, атмосферу, кухню мы привлекаем местных производителей, что дает косвенную выручку смежным отраслям. 

Резюме: Важно понимать, что вы не просите помощи, а объясняете свои планы через экономическую целесообразность для того региона, где находится ваш отель.